Архив: Директор по строительству / Руководитель строительства /проекта (газовая отрасль ). Москва.

Мы ищем специалиста с опытом Управление проектами (PMI) с успешным опытом строительства крупных объектов в указанной сфере (предпочтительно на объектах нового строительства: Компрессорные станции, ДКС, УКПГ, др.) с

Высокими техническими компетенциями в области ПГС в сфере работ, коммуникабельность, умение выстраивать задачи при достижении поставленных целей, управленческие навыки (способность поддерживать командный дух и позитивную моральную атмосферу при управлении коллективом в условиях агрессивных сроков реализации), стрессоустойчивость.

Важен Успешный и значительный опыт реализации проектами; Опыт эффективного взаимодействия с коллективом (подчиненными, службами сервиса, подряда, комплектации и др.), умение выстраивать задачи при достижении поставленных целей , желательно знание Primavera, AVEVA.

Цели .Реализация проекта в директивные сроки, включая: Планирование и подготовка производства строительства, оформление Плана реализации проекта и сетевого графика строительства, формирование проектной команды, формирование карт целей специалистам проектной команды, формирование и согласование бюджета проекта (подрядные работы, содержание заказчика, услуги по сопровождению проекта), формирование и ведение информационной модели проекта для управления комплектацией, темпами строительства, организация строительства на базе проектного офиса («под ключ», от подготовительных работ до ввода объекта в эксплуатацию)

Задачи;Управление полным пакетом процессов реализации проекта; Управление специалистами проектной команды; Ведение управленческого учета «план-факт» в части затрат и темпов строительства (на базе информационной модели проекта); Строгое выполнение критического пути проекта; Постоянная работа по снижению затрат и непроизводительного времени на проекте; Работа по применению передовых (наиболее экономичных) технологий возведения конструкций объекта и повышению качества строительства.

Kритерии эффективности.

1. Выполнение сроков строительства с опережением от плановых сроков утвержденного графика;

2. Оптимизация расходов проекта: при формировании основных технических решений проекта; Выпуске РД; Контрактации подрядных работ. Оптимизация материально-технических и трудовых ресурсов в ходе строительства и испытания объекта.

3. Отсутствие факторов: нарушений технологии строительства и ПНР, брака в ходе исполнения работ, простоев по вине Заказчика или Подрядчика.

4. Снижение непроизводительного времени на проекте

ОПЛАТА 300 000 МЕСЯЦ, 900 000 ПРЕМИЯ ПРИ ЗАВЕРШЕНИИ ПЕРВОГО ЭТАПА СТРОИТЕЛЬСТВА , 1500000 ПРЕМИЯ ПРИ СДАЧЕ ОБЪЕКТА.

ВАКАНСИЯ ПРЕДПОЛАГАЕТ РЕЛОКАЦИЮ В РАДИУСЕ 500 КМ ОТ МОСКВЫ.